Posted on juni 8, 2008 by Greet Zwaan
Een kwestie van bedrijfsbehoud
Het verbeteren van systemen vergt alleen maar meer investeringen. Maar het evalueren van de ICT-projecten zelf, en het werkelijke nut of het belang van de producten die ze opleveren blijven meestal onderbelicht. Drie kwaliteitsspecialisten tonen aan dat een aanpak voor het beheersen van projecten – het Capability Maturity Model – ook uitstekend [...]
Filed under: Capability Maturity Model, Kwaliteitszorg, Softwareprocesverbetering | getagged: Kwaliteit op Maat, CMM, Capability Maturity Model, Softwareprocesverbetering, SPI, CMMI, Software process improvement | Leave a Comment »
Posted on juni 8, 2008 by Greet Zwaan
De eerste vraag bij kwaliteitszorg van software-ontwikkeling is natuurlijk: waarom zou ik aan kwaliteitsverbetering moeten werken? Waarom moet ik daarin geld investeren? Wat zijn de voordelen van kwaliteitszorg? Wat zijn de doelen die met kwaliteitsverbetering te behalen zijn?
Alhoewel in de literatuur steeds meer data over de te behalen successen en return on investment met kwaliteitsverbetering [...]
Filed under: Kwaliteitszorg, Softwareprocesverbetering | getagged: bootstrap, CMM, CMMI, Softwareprocesverbetering, SPI, waarom kwaliteitszorg ict | Leave a Comment »
Posted on juni 8, 2008 by Greet Zwaan
Capability Maturity Model® Integration (CMMI) is a process improvement approach that provides organizations with the essential elements of effective processes. It can be used to guide process improvement across a project, a division, or an entire organization. CMMI helps integrate traditionally separate organizational functions, set process improvement goals and priorities, provide guidance for quality processes, [...]
Filed under: Capability Maturity Model, Kwaliteitszorg, Softwareprocesverbetering | getagged: Kwaliteitszorg, Kwaliteit op Maat, CMM, Capability Maturity Model, Softwareprocesverbetering, SPI, CMMI, Software process improvement | Leave a Comment »
Posted on juni 8, 2008 by Greet Zwaan
Ict-projecten worden vaker succesvol afgerond dan voorgaande jaren. Uit de ict-barometer van Ernst & Young blijkt dat het grootste deel van de ict-projecten net zo succesvol is als de jaren ervoor. Dat projecten niet succesvol zijn komt doordat de toepassing niet voldoet aan de wensen en eisen van de business. Vooral de invoering van HRM-systemen [...]
Filed under: Uit de pers | getagged: Falen van ICT-projecten, ict-barometer, Waarom falen ICT-projecten | Leave a Comment »
