<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"
		>
<channel>
	<title>Reacties bij Kwaliteitszorg en test blog</title>
	<atom:link href="http://greetzwaan.wordpress.com/comments/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://greetzwaan.wordpress.com</link>
	<description>Van kwaliteit via eindcontrole naar kwaliteit via beheerste ontwikkeling</description>
	<lastBuildDate>Sat, 17 Jan 2009 09:12:02 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.com/</generator>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
		<item>
		<title>Reactie op Ketentesten, het spel van afhankelijkheden door SOA-ketentesten: de zwakste schakel &#171; Kwaliteitszorg en test blog</title>
		<link>http://greetzwaan.wordpress.com/2009/01/11/ketentesten-het-spel-van-afhankelijkheden/#comment-32</link>
		<dc:creator>SOA-ketentesten: de zwakste schakel &#171; Kwaliteitszorg en test blog</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 17 Jan 2009 09:12:02 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://greetzwaan.wordpress.com/?p=494#comment-32</guid>
		<description>[...] Ketentesten, het spel van&#160;afhankelijkheden  [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Ketentesten, het spel van&nbsp;afhankelijkheden  [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Reactie op Capability Maturity Model (CMMI) door Capability Maturity Model &#171; Kwaliteitszorg en test blog</title>
		<link>http://greetzwaan.wordpress.com/kwaliteitszorg/capability-maturity-model-cmmi/#comment-29</link>
		<dc:creator>Capability Maturity Model &#171; Kwaliteitszorg en test blog</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 22 Nov 2008 19:36:50 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://greetzwaan.wordpress.com/?page_id=383#comment-29</guid>
		<description>[...] en test blog op Kwaliteit op&#160;MaatWat is CMMI? &#171; Kwaliteitszorg en test blog op Capability Maturity Model&#160;(CMMI)Greet Zwaan op Agile&#160;testenGreet Zwaan op KetentestRemko Koenen op Beter communiceren: tien [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] en test blog op Kwaliteit op&nbsp;MaatWat is CMMI? &laquo; Kwaliteitszorg en test blog op Capability Maturity Model&nbsp;(CMMI)Greet Zwaan op Agile&nbsp;testenGreet Zwaan op KetentestRemko Koenen op Beter communiceren: tien [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Reactie op Kwaliteit op Maat door Wat is software kwaliteit? &#171; Kwaliteitszorg en test blog</title>
		<link>http://greetzwaan.wordpress.com/kwaliteitszorg/kwaliteit-op-maat/#comment-28</link>
		<dc:creator>Wat is software kwaliteit? &#171; Kwaliteitszorg en test blog</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 22 Nov 2008 19:34:06 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://greetzwaan.wordpress.com/?page_id=24#comment-28</guid>
		<description>[...] Klik voor meer informatie kwaliteit op maat [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Klik voor meer informatie kwaliteit op maat [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Reactie op Capability Maturity Model (CMMI) door Wat is CMMI? &#171; Kwaliteitszorg en test blog</title>
		<link>http://greetzwaan.wordpress.com/kwaliteitszorg/capability-maturity-model-cmmi/#comment-27</link>
		<dc:creator>Wat is CMMI? &#171; Kwaliteitszorg en test blog</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 22 Nov 2008 19:25:58 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://greetzwaan.wordpress.com/?page_id=383#comment-27</guid>
		<description>[...] Voor meer achtergrondinformatie over CMMI klik achtergrond informatie CMMI [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Voor meer achtergrondinformatie over CMMI klik achtergrond informatie CMMI [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Reactie op Agile testen door Greet Zwaan</title>
		<link>http://greetzwaan.wordpress.com/testen/definities/agile-testen/#comment-19</link>
		<dc:creator>Greet Zwaan</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 09 Nov 2008 23:00:01 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://greetzwaan.wordpress.com/?page_id=309#comment-19</guid>
		<description>Is het mogelijk om TMap Next te gebruiken in een Agile project?

Testen binnen een Agile project is niets anders dan testen binnen een waterval project. TMap Next presenteert zichzelf als een Business Driven Testmanagement aanpak, met andere woorden een aanpak die zich laat leiden door risico’s en doelen gedicteerd vanuit de business. Zodoende bevat de TMap methode genoeg veerkracht om dienst te doen binnen Agile projecten. Men hoeft namelijk niet alle stappen die TMap voorschrijft uit te voeren, adaptieve toepassing varianten zijn mogelijk.

Lees meer hierover in:
- &lt;a href=&quot;http://greetzwaan.wordpress.com/2008/11/10/agile-software-ontwikkeling/&quot; rel=&quot;nofollow&quot;&gt;Agile software ontwikkeling&lt;/a&gt;
</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Is het mogelijk om TMap Next te gebruiken in een Agile project?</p>
<p>Testen binnen een Agile project is niets anders dan testen binnen een waterval project. TMap Next presenteert zichzelf als een Business Driven Testmanagement aanpak, met andere woorden een aanpak die zich laat leiden door risico’s en doelen gedicteerd vanuit de business. Zodoende bevat de TMap methode genoeg veerkracht om dienst te doen binnen Agile projecten. Men hoeft namelijk niet alle stappen die TMap voorschrijft uit te voeren, adaptieve toepassing varianten zijn mogelijk.</p>
<p>Lees meer hierover in:<br />
- <a href="http://greetzwaan.wordpress.com/2008/11/10/agile-software-ontwikkeling/" rel="nofollow">Agile software ontwikkeling</a></p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Reactie op Ketentest door Greet Zwaan</title>
		<link>http://greetzwaan.wordpress.com/testen/definities/ketentest/#comment-18</link>
		<dc:creator>Greet Zwaan</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 09 Nov 2008 22:09:06 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://greetzwaan.wordpress.com/?page_id=303#comment-18</guid>
		<description>Is een ketentest hetzelfde als een end-to-end test?

Bij een ketentest zijn systemen van verschillende organisaties betrokken, terwijl dat bij een end-to-end test beperkt is tot systemen van één organisatie.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Is een ketentest hetzelfde als een end-to-end test?</p>
<p>Bij een ketentest zijn systemen van verschillende organisaties betrokken, terwijl dat bij een end-to-end test beperkt is tot systemen van één organisatie.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Reactie op Beter communiceren: tien tips voor testers door Remko Koenen</title>
		<link>http://greetzwaan.wordpress.com/2008/07/13/beter-communiceren-tien-tips-voor-testers/#comment-12</link>
		<dc:creator>Remko Koenen</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 03 Sep 2008 14:00:15 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://greetzwaan.wordpress.com/?p=207#comment-12</guid>
		<description>Met welke testers heeft dhr. Teuben te maken gehad? In mijn eigen vermeende genialiteit durf ik toch te stellen dat hij een vrij negatief beeld van testers heeft.

Op de meeste punten heeft hij overigens wel gelijk, alleen brengt hij het wat ongelukkig. Ik zou tegen dhr. Teuben willen zeggen: investeren in communicatieve vaardigheden, sociale vaardigheden en politieke vaardigheden loont!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Met welke testers heeft dhr. Teuben te maken gehad? In mijn eigen vermeende genialiteit durf ik toch te stellen dat hij een vrij negatief beeld van testers heeft.</p>
<p>Op de meeste punten heeft hij overigens wel gelijk, alleen brengt hij het wat ongelukkig. Ik zou tegen dhr. Teuben willen zeggen: investeren in communicatieve vaardigheden, sociale vaardigheden en politieke vaardigheden loont!</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Reactie op Software development-processen verbeteren met CMMI door Jack</title>
		<link>http://greetzwaan.wordpress.com/2008/06/22/software-development-processen-verbeteren-met-cmmi/#comment-11</link>
		<dc:creator>Jack</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 14 Jul 2008 16:12:48 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://greetzwaan.wordpress.com/?p=173#comment-11</guid>
		<description>Hello all, I would also like to give my opinion on Risk and Compliance.
IT governance, risk and compliance (IT GRC) is about striking an appropriate balance between business reward and risk. The maturity of IT GRC practices for managing reward and risk has a direct impact on the organization. IT GRC encompasses the practices for delivering: Greater business value from IT strategy, investment and alignment, Significantly reduced business and financial risk from the use of IT, and Conformance with policies of the organization and its external legal and regulatory compliance mandates. IT GRC energizes the entire organization to imagine what it can achieve, establishes methods for achieving their objectives, and demonstrates the practices that are proven to work for minimizing business and financial risk. Fundamentally, IT GRC is about striking an appropriate balance between business reward and risk, enabling an organization to more effectively anticipate and manage business risk while more effectively delivering value for the organization. IT governance, risk, compliance, IT GRC, White paper, compliance survey report, 2008 compliance report. 
You can also get more information from http://www.compliancehome.com/symantec/</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hello all, I would also like to give my opinion on Risk and Compliance.<br />
IT governance, risk and compliance (IT GRC) is about striking an appropriate balance between business reward and risk. The maturity of IT GRC practices for managing reward and risk has a direct impact on the organization. IT GRC encompasses the practices for delivering: Greater business value from IT strategy, investment and alignment, Significantly reduced business and financial risk from the use of IT, and Conformance with policies of the organization and its external legal and regulatory compliance mandates. IT GRC energizes the entire organization to imagine what it can achieve, establishes methods for achieving their objectives, and demonstrates the practices that are proven to work for minimizing business and financial risk. Fundamentally, IT GRC is about striking an appropriate balance between business reward and risk, enabling an organization to more effectively anticipate and manage business risk while more effectively delivering value for the organization. IT governance, risk, compliance, IT GRC, White paper, compliance survey report, 2008 compliance report.<br />
You can also get more information from <a href="http://www.compliancehome.com/symantec/" rel="nofollow">http://www.compliancehome.com/symantec/</a></p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>
